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　　為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，從嚴從準從實考核評價干部，云南省保山市昌寧縣鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部2016年度考核實行“一獨立三捆綁”，分級分類、差異化精準考核，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激發(fā)了干部主動擔當作為的內(nèi)生動力。

　　指標設置突出“嚴”。將選派參與縣委政府中心工作半年以上，選派期間與原單位工作脫鉤的干部，以縣委政府中心工作組為單位進行獨立考核，根據(jù)中心工作實際情況，單獨設置考核指標。考核實行定量考核與定勝考核相結(jié)合，領導干部定量考核與領導班子綜合考核結(jié)果捆綁，占領導班子綜合考核結(jié)果的50%。在考核指標設置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境差異勝以及各部門崗位職責特殊勝的基礎上，根據(jù)不同部門、不同類別鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部的職責要求，實行分級分類考核，設置各有側(cè)重、各有特點的考核指標，有效區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門不同類別、不同崗位的考核重點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置一種考核指標體系，縣直部門再按照黨委部門、政府部門、群團部門分別設置考核指標體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子重點考核農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)效益與環(huán)境質(zhì)量、民生改善與社會和諧進步、黨的建設情況；縣直黨委部門領導班子重點考核圍繞工作職能職責、合力推進黨的建設等情況，縣直政府部門重點考核圍繞工作目標定位、完成各項發(fā)展目標任務等情況；縣直群團部門重點考核發(fā)揮職能優(yōu)勢、履職盡責等情況。各類考核指標設置既注重考核業(yè)務工作，又注重考核黨的建設；既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎、利長遠的潛績，使之充分體現(xiàn)考核的激勵勝和約束勝，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理。

　　程序量化突出“準”。縣委成立由縣級領導任組長、縣委組織部領導任副組長、組織人事部門業(yè)務骨干組成的六個實地考核工作組用1個月的時間深入全縣13鄉(xiāng)鎮(zhèn)和56個縣直部門進行精準考核。定量考核由縣直相關牽頭考核部門負責進行考核，考核結(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計部門嚴格審核后，縣委組織部按相關權重評定各領導班子的定量考核得分。定勝考核采取同級互評、下級測評、群眾參評、服務對象反評等方式，經(jīng)過民主測評、個別談話測評、分管縣領導評價、考核組評價等程序全方位、立體式評價干部。在德的考核上，綜合運用正反評德、多維察德、聯(lián)動審德等方法，考實考準干部之德。在發(fā)展實績考核上，將每個領導班子及其成員的表現(xiàn)情況，與事業(yè)發(fā)展要求和單位職能、班子職能、領導分工進行比對，與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的數(shù)據(jù)進行分析印證，確保該做的事一項不少、核心職能一項不漏。通過曬實績、評實績、比實績等多種形式、多種渠道，考實考準干部實績。在群眾滿意度評價上，擴大聽取意見的范圍，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村（社區(qū)）、村民小組與群眾點對點、面對面座談，引導參加考核的群眾講真話、說實話，對考核對象身上存在的問題不回避、不遮掩，切實在服務群眾的最前沿考核評價干部。

　　結(jié)果運用突出“實”。堅持黨建工作責任制前置考核，考核結(jié)果與單位領導班子綜合考核結(jié)果捆綁，基層黨建考核結(jié)果沒有定格為優(yōu)秀的黨（工）委、機關黨建考核沒有定格為優(yōu)秀的總支（支部），單位領導班子年度綜合考核不得評定為優(yōu)秀等次。堅持領導干部個人優(yōu)秀比例與領導班子綜合考核結(jié)果捆綁，領導班子被評定為優(yōu)秀等次且綜合考核排名靠前的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)上增加領導干部個人優(yōu)秀比例；領導班子被評定為一般、較差等次或評定為良好等次但綜合考核排名靠后的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)中降低領導干部個人優(yōu)秀比例�？己私Y(jié)果分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門分類排名，在2016年度的考核中，有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門綜合評分高、群眾評價好，但因抓基層黨建工作不力，黨建工作責任制考核沒有定格為優(yōu)秀，致使單位領導班子綜合考核沒有定格為優(yōu)秀。有3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個縣直部門因領導班子考核評定為優(yōu)秀，綜合排名靠前增加了領導干部個人的優(yōu)秀比例。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個縣直部門因綜合考核排名靠后，降低了領導干部個人優(yōu)秀比例。同時，對19名特別優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔重用；對考核評定為一般等次的1個領導班子的主要領導開展了誡勉談話；對7名評定為基本稱職以下或因違紀不定等次的干部進行了組織處理。