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日期：2017-03-15   文章來源：博湖縣委組織部

博湖縣委組織部以“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，精心安排部署、認(rèn)真組織實(shí)施，用好三項(xiàng)制度，強(qiáng)化剛勝約束，切實(shí)抓好自身建設(shè)。

用好“例會(huì)點(diǎn)評(píng)”制度。利用每周二“夜學(xué)”平臺(tái)，各科室主任逐一匯報(bào)上周工作開展情況、存在問題以及本周工作安排，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各科室工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)工作完成較好的，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作完成不好的進(jìn)行批評(píng)教育，手把手教思路、教方法，同時(shí)提出具體工作要求，明確問題導(dǎo)向，切實(shí)把工作抓在手上，扛在肩上。

用好“銷號(hào)督辦”制度。針對(duì)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，辦公室進(jìn)行統(tǒng)一掛號(hào)管理，結(jié)合“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”職責(zé)分工，將任務(wù)分解到相應(yīng)科室，采取口頭提示、例會(huì)點(diǎn)提、發(fā)放督辦單等方式，及時(shí)提醒督辦。對(duì)高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)的及時(shí)銷號(hào)，對(duì)工作不細(xì)、辦事拖拉的由組織部部長(zhǎng)提醒談話。

用好“考核通報(bào)”制度。推行組工干部百分制考核，科室分管領(lǐng)導(dǎo)分別給每名干部打分，各科室干部分別給分管領(lǐng)導(dǎo)和科室主任打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的多少分為優(yōu)、良、差三個(gè)檔次，同時(shí)采取周通報(bào)、月考評(píng)、年評(píng)議方式，定期對(duì)干部工作作風(fēng)進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、績(jī)效工資掛鉤，不斷提高黨員干部在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動(dòng)中的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。