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　　5月15日有贊CEO白鴉正式宣布，有贊將對新商家收費(fèi)，每個有贊的新店鋪在享受7天免費(fèi)試用期之后，需要繳納4800元/年的服務(wù)費(fèi)才能繼續(xù)使用。

　　聽到這個消息，小商家們的內(nèi)心OS是這樣的：“老子一個月賺不到幾百塊，一年要交4800。有贊贊個啥呀！”

　　面對商家的質(zhì)疑，白鴉同學(xué)是這樣說的：“我們深刻地意識到想把所有人都服務(wù)好，可能誰都服務(wù)不好。最后，不得不下定決心，開始對有贊的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)置付費(fèi)門檻，用少量的費(fèi)用作為篩選條件，聚焦真正有需求的客戶，為真正有需求的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！�

　　也有人說，有贊收費(fèi)是出于營收壓力。有贊光開發(fā)團(tuán)隊(duì)就近300來人，除第一年盈利不到百萬，第二年和第三年的虧損都在一億元以上。

　　真是眾說紛紜呀，不管理由是什么，有贊要向新用戶收取4800元的年費(fèi)是板上釘釘?shù)氖�，真愁人�?

　　點(diǎn)點(diǎn)客發(fā)聲：小店永久免費(fèi)

　　哎，大家都不要發(fā)愁了，點(diǎn)點(diǎn)客將在5月20日，上線“點(diǎn)點(diǎn)客小店”，并宣布“終身免費(fèi)”。

　　點(diǎn)點(diǎn)客是誰？會不會和有贊一樣，開始說免費(fèi)，等圈到足量的用戶后就開始收費(fèi)了呢？

　　小編做了一番探訪，原來點(diǎn)點(diǎn)客成立于2007年，是上海市首批五家新三板上市公司之一，只做移動社交營銷，并將微信、微博納入企業(yè)營銷的整體體系。

　　點(diǎn)點(diǎn)客聲稱，自己研發(fā)實(shí)力不俗，擁有600人左右的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那誰4800年費(fèi)的產(chǎn)品自己5天就能研發(fā)完畢。點(diǎn)點(diǎn)客小店的操作后臺是所見即所得的編輯模式，完全傻瓜式操作，比傳統(tǒng)編輯模式節(jié)省70%的工作量，特別適合小白用戶！

　　點(diǎn)點(diǎn)客小店有哪些功能？

　　在點(diǎn)點(diǎn)客小店里，店主可以設(shè)置店鋪基礎(chǔ)信息、頁面內(nèi)容、支付方式和運(yùn)費(fèi)方式，還可以設(shè)置優(yōu)惠券、積分、余額使用條件，設(shè)置訂單提醒方式。

　　店主可以自由上傳、上下架、編輯、刪除商品，設(shè)置商品分類和會員折扣價。訂單管理、評價管理、會員管理、核銷統(tǒng)計，開店需要的功能應(yīng)有盡有。

　　此外，點(diǎn)點(diǎn)客還為店主配置了公眾號，可以讓微小電商型商戶的客戶方便找到購買渠道。而且會員積分充值及消息推送可以供商戶進(jìn)行二次營銷，引導(dǎo)再老用戶再付費(fèi)。

　　小店能否跑出銷量？

　　小型商家可以使用免費(fèi)的點(diǎn)點(diǎn)客小店，有一定目標(biāo)的微商企業(yè)也使用小店就不合適了，畢竟小店能上架的商品數(shù)量和品種有限，而且平臺導(dǎo)流的模式已經(jīng)不適合移動時代了。

　　平臺導(dǎo)流就像河里“捕魚”，魚是平臺的，平時少一點(diǎn)，漁汛（活動）多一點(diǎn)；移動社交電商則是池塘“養(yǎng)魚”，魚是自己的，集聚越多，收獲越大。

　　針對這個特點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)客推出了付費(fèi)產(chǎn)品人人店。

　　人人店是真正屬于商家自己的商城，不需要平臺導(dǎo)流，商家通過人人店的三級分銷功能，發(fā)展分銷商、構(gòu)建社群。這樣的社交流量是真實(shí)屬于商家的自有流量，屬于商家自己的資產(chǎn)，而不是平臺配給的。

　　人人店的三級分銷功能經(jīng)過2015年一年在市場上的驗(yàn)證，已吸納娃哈哈、九陽、潔麗雅等知名企業(yè)都已經(jīng)入駐，證明了該模式的強(qiáng)大，人人店可實(shí)現(xiàn)一鍵分銷，操作簡單，幫助商家的銷售網(wǎng)絡(luò)快速裂變.

　　人人店還擁有砍價、拼團(tuán)、投票、代付、微游戲等深具社交屬勝的獲取用戶利器。16年年初更是上線了商超版、廠家版，深挖傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)的社交電商需求。

　　同時，店主可以通過微信訂閱號推送優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)圖文及個勝活動，與用戶互動，從而建立親密的伙伴關(guān)系。除了豐富的活動與內(nèi)容互動外，店主還可通過傭金的力量與用戶建立更深一步的聯(lián)系。

　　通過社交裂變，人人店能夠最大限度地集聚目標(biāo)消費(fèi)者，而且更垂直更細(xì)分。

　　為了讓大家更好地使用人人店，點(diǎn)點(diǎn)客在推出人人店三級分銷系統(tǒng)的同時還建立了“人人電商”學(xué)習(xí)平臺，為商家提供強(qiáng)運(yùn)營支撐，點(diǎn)點(diǎn)客的廣告業(yè)務(wù)也能為商家提供更多流量導(dǎo)入支持，完善營銷閉環(huán)。

　    燕教授上線2天銷售近10萬

　　說了那么多，也許你還是不太明白人人店是怎樣跑出銷量來的，那就舉個實(shí)例吧，看看別人是怎么利用好人人店的營銷工具的。

　　燕教授是做減肥代餐粉的，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌包裝完成后，找到目標(biāo)用戶、構(gòu)建銷售渠道成為困擾燕教授的最大問題。由于資金有限，燕教授決定從點(diǎn)點(diǎn)客人人店這個前期投資較少的線上渠道開啟產(chǎn)品銷售。

　　燕教授是怎么做的呢？

　　首先，燕教授通過熟人和與產(chǎn)品相關(guān)的熱點(diǎn)話題聚攏了一批粉絲，并建立了一個以“減肥”為話題的微信群。

　　為了更好地服務(wù)粉絲，與粉絲進(jìn)行零距離的溝通與互動，燕教授構(gòu)建了“企業(yè)個人”微信號、微信群和公眾平臺三合一的品牌傳播矩陣。